Vedremo ancora più cambiamenti?
Rikke Krause sarà il direttore di Kvickly/SuperBrugsen, non è chiaro chi sarà il capo di Brugsen/365. Lei viene da Coloplast e Boston Consulting Group.
Martin Hasgard Olesen diventa direttore Clienti, Marketing e Digitale. Viene da Netto
https://via.ritzau.dk/pressemeddelelse/14044502/nye-direktorer-for-kvicklysuperbrugsen-og-kunder-marketing-og-digital?publisherId=90407&lang=da
di mshanne
11 Comments
De kan ændre deres scan selv til ikke at kræve brug af deres dumme app.
Og begynde at tage hensyn til små husholdninger i deres tilbudsstørrelser.
Desuden hader jeg hele den måde deres butikker er indrettet på.
Jeg tror satme de skal til at slappe af med ændringer og holde lav profil i et par år.
Vi var trofaste Irma kunder, da den stadig eksisterede. Primært på grund af deres grøntsags afdeling og generelt høje kvalitets varer. Når vi handlede i andre supermarkeder blev det som regel lige så dyrt/dyrere end Irma, når vi handlede basis varer.
I stedet for Irma har vi nu fået en 365 og det er det værste lort… Så derfor er vi begyndt at bestille varer fra Aarstiderne. Her får vi friske danske grøntsager der er i sæson og vi kan handle de fleste dagligvarer vi ellers har brug for. Faktisk ender vi med at spare penge, fordi vi ikke skal ud og handle flere gange ugentligt og kommer til at købe ting vi ikke havde planlagt.
Jeg er vild med tanken om en andelsforening/brugsforening, men vores lokale Brugsen sejler fuldstændig. Udvalget er præget af alt for mange nær-identiske produkter til vildt forskellige priser som efterlader en med følelsen af at blive bondefanget. Dertil kommer uigennemsigtige rabatordninger, apps m.m.
Tænk hvis vi havde en forbruger-ejet/-drevet supermarkedskæde som bare kørte ren no-nonsense med faste lave priser og meningsfuld diversitet i varesortimentet uden for mange repetitive produkter?
Dengang jeg var elev i Dansk Supermarked (I dag Salling Group), var Coop mere end dobbelt så store på omsætning. Nu omsætter Salling Group for næsten 50% mere end Coop.
De har været i mere eller mindre konstant krise de sidste 30-40 år. Jeg tvivler på endnu en udskiftning i toppen lige kan fikse det.
Nej, det kan de ikke.
Kernen i Coop har et nostalgisk forhold til andelsbevægelsen, som Coop står på skuldrene af.
Firmaet ( jeg arbejder på lager i Coop) bliver ledet som en kommunal institution i 1983. De har slet ikke styr på noget som helst, der er alt for mange ledere og såkaldte formænd ( som udfører deres arbejde ).
Vi holder pauser efter behov. Rygerne holder mange.
Varerne er usælgelige. Tomater og meloner er pilrådne.
Coop er i frit fald.
jeg har 100m til min lokale brugs og det jeg synes er mest irriterende er deres mangle evne til at sætte priser ned på varer der tæt på udløb.
eksempel
spar 5kr på fiskedeller der normalt koster 30kr.. 25kr kun!
jeg ved godt at det ikke er løsningen på problemet men mange bække små. Det gør at jeg har mere lyst til at feks tage i andre butikker og tjekke tilbud engang imellem.
Jeg tror det desværre ikke. Konkurrencen er hård på detail markedet og nogle må ryge.
Jeg elsker ellers deres tillidsbaserede indkøb via app og bruger det selv. Men butikkerne ser lasede ud i forhold til Sallings og de bliver ved med at tage den ene absurde beslutning efter den anden.
Jeg ville oprigtigt blive lykkelig hvis de lukkede hele lortet. Det eneste jeg forbinder Coop med, er at fratage pladser til supermarkeder det rent faktisk kunne skabe værdi til lokal samfundet.
Det håber jeg virkelig. Jeg handler 99% af tiden i den lokale Kvickly, det er den butik jeg bedst kan lide så det ville være træls hvis den lukkede. Derudover tror jeg det ville være skidt for danske forbrugere hvis hele COOP går ned og stumperne opkøbt af en af de andre.
Min lokale Brugsen ligner et albansk supermarked. Det er helt håbløst.